TD公司內(nèi)部控制影響下的績效考核管理研究.pdf

1、伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)開始認識到改善經(jīng)營管理的重要性，并通過有效的手段以增強企業(yè)的核心競爭力?？冃Э己斯芾碜鳛槿肆Y源管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵內(nèi)容，其工作的實施成功與否對企業(yè)發(fā)展具有重大意義。
　　在國有企業(yè)績效考核管理的實踐過程中，由于傳統(tǒng)的人事管理思想深入人心，因而能夠使績效考核作用充分發(fā)揮的企業(yè)并不多。通過把內(nèi)部控制與績效考核管理相結(jié)合，有利于防范績效考核風(fēng)險、規(guī)范績效考核行為、提高績效考核實施的效果。
　　本文的

2、相關(guān)內(nèi)容安排如下:
　　第一部分首先闡明了研究背景和意義，結(jié)合績效考核與內(nèi)部控制的相關(guān)文獻綜述，確立了本文的研究內(nèi)容。
　　第二部分從績效考核與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性和內(nèi)部控制對績效考核的影響兩個方面，對二者進行了理論關(guān)系分析。
　　第三部分以TD公司為例，通過進行實地調(diào)研，找出了現(xiàn)行績效考核管理中存在的問題:思想認識存在誤區(qū);考核標準的科學(xué)性有待提高;溝通反饋環(huán)節(jié)較缺失。并對TD公司績效考核管理存在問題的原因進行了淺析:管