山東CX建設(shè)勘察院核心知識(shí)員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、我們所處的社會(huì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化、資源共享的知識(shí)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)信息高速發(fā)展時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由過去的物質(zhì)和資金的競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展為現(xiàn)在的知識(shí)和能力的競(jìng)爭(zhēng)。人力成本中的核心知識(shí)員工是知識(shí)和能力的擁有者,能影響企業(yè)的生存發(fā)展命脈。核心知識(shí)員工的工作動(dòng)機(jī)又直接影響他們的工作態(tài)度。因而核心知識(shí)員工就成為人力資源管理中理論和實(shí)踐所研究的重要問題,據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,激勵(lì)與否,員工工作業(yè)績(jī)會(huì)有60％的差別,所以最大限度提高核心知識(shí)員工的積

2、極性成為企業(yè)一個(gè)永恒的追求目標(biāo)。
　　 建立有效激勵(lì)體系是提高和保持員工積極性的最重要保證。建設(shè)勘察單位作為技術(shù)型企業(yè),應(yīng)充分發(fā)揮自身知識(shí)型員工相對(duì)集中,技術(shù)優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯的特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)核心知識(shí)員工的積極性。而調(diào)動(dòng)員工積極性正是激勵(lì)管理的主要功能,核心知識(shí)型員工激勵(lì)體系建立的重要任務(wù)就是遵守激勵(lì)原則,豐富現(xiàn)有激勵(lì)手段,進(jìn)一步完善現(xiàn)有激勵(lì)體系.使其更好的為企業(yè)服務(wù)
　　 本文以山東CX建設(shè)勘察院核心知識(shí)型員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)為

3、主題,在對(duì)各類激勵(lì)理論和激勵(lì)體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)有的激勵(lì)理論為立足點(diǎn),通過對(duì)山東CX建設(shè)勘察院激勵(lì)體系現(xiàn)狀的研究,分析山東CX建設(shè)勘察院現(xiàn)有激勵(lì)體系存在的問題和造成的原因,從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面對(duì)山東CX建設(shè)勘察院核心知識(shí)員工的激勵(lì)體系有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善,并以情感激勵(lì)為補(bǔ)充,努力使激勵(lì)效果最大化
　　 本文還對(duì)山東CX建設(shè)勘察院核心知識(shí)型員工的激勵(lì)體系的改進(jìn)方案作了有效性評(píng)估,并對(duì)方案設(shè)施提出了一系列保證措