企業(yè)并購(gòu)中心理契約違背與離職傾向的關(guān)系研究.pdf

1、由于并購(gòu)能夠發(fā)揮資本魔方的乘數(shù)效應(yīng),使企業(yè)能夠迅速壯大實(shí)力,其作為資本運(yùn)作的核心內(nèi)容,已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛采用。然而,在光環(huán)之下卻埋葬了無數(shù)慘痛的失敗案例?？茽柲峁驹?998-1999年全球115個(gè)并購(gòu)交易的調(diào)查表明,58％的并購(gòu)交易未能達(dá)到預(yù)定的價(jià)值目標(biāo)。麥肯錫咨詢公司抽樣調(diào)查1998年以前《財(cái)富》500強(qiáng)、《金融時(shí)報(bào)》20強(qiáng)中的并購(gòu)案例,發(fā)現(xiàn)成功率僅達(dá)39％。面對(duì)并購(gòu)失敗的困惑,科爾尼咨詢公司的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告指出,并購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)有

2、53％來自于整合階段。談到人力資源整合,人們不禁會(huì)聯(lián)想到伴隨并購(gòu)過程的大規(guī)模人才“出走”現(xiàn)象,這也正是讓主并方頭疼的一大整合障礙。在探尋人才大量流失原因的過程中,Robinson等人的研究發(fā)現(xiàn),員工對(duì)心里契約違背行為的感知與不良的員工行為存在著高度的正相關(guān)。隨著近20年來,全球化經(jīng)濟(jì)過程中,企業(yè)并購(gòu)特別是跨國(guó)和跨文化的并購(gòu)活動(dòng)越來越多;同時(shí)心理契約作為并購(gòu)中一種有效的人力資源管理方法,得到越來越多的心理學(xué)家、組織學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)注。如

3、何降低并購(gòu)中核心員工的離職率,探究心理契約違背與離職傾向的相關(guān)影響因素,成為了當(dāng)今管理心理學(xué)領(lǐng)域重要的研究主題。
　　 所以,本文將從心理契約違背的角度來探尋其與員工離職傾向的關(guān)系。同時(shí)由于國(guó)內(nèi)對(duì)心理契約違背與離職傾向關(guān)系的研究中,尚缺乏人格特征等調(diào)節(jié)變量的研究。因此本文將同時(shí)研究并購(gòu)整合模式、心理契約類型和人格特征對(duì)心理契約違背和離職傾向關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
　　 本研究首先采用問卷調(diào)查法,以上海、南京三個(gè)具有代表性的國(guó)內(nèi)

4、并購(gòu)案例的員工為研究對(duì)象,系統(tǒng)地探討了企業(yè)并購(gòu)中心理契約違背與離職傾向的相關(guān)性問題;然后探索并購(gòu)整合模式、員工人格特質(zhì)和不同心理契約類型對(duì)其相關(guān)性的影響和調(diào)節(jié)作用。運(yùn)用SPSS15.0標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)處理。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析,得出以下主要結(jié)論:
　　 (1)企業(yè)并購(gòu)中,心理契約違背與離職傾向存在著顯著的正相關(guān)關(guān)系,其皮爾森相關(guān)系數(shù)為0.688。
　　 (2)心理契約類型對(duì)心理契約違背與離職傾向的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。具體

5、表現(xiàn)在變動(dòng)型、平衡性和關(guān)系型契約的調(diào)節(jié)作用明顯,交易型契約的調(diào)節(jié)作用不顯著,其中變動(dòng)型契約的調(diào)節(jié)作用最大。另外關(guān)系型契約起到負(fù)向調(diào)節(jié)作用,平衡型和變動(dòng)型契約起到正向調(diào)節(jié)作用。
　　 (3)并購(gòu)整合模式對(duì)心理契約違背與離職傾向的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。具體表現(xiàn)在低心理契約違背程度時(shí),吸收模式的調(diào)節(jié)作用最低;隨著心理契約違背程度的增加,吸收模式的調(diào)節(jié)作用上升迅速,并最終超過其他兩種并購(gòu)整合模式。
　　 (4)員工的人格類型對(duì)心理契