寧波瑞成包裝材料有限公司員工激勵狀況及改進策略研究.pdf

1、21世紀(jì)以來，全球化市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也日趨激烈。寧波瑞成包裝材料有限公司（以下簡稱 RC公司）是一家以經(jīng)營食品軟包裝為主的民營企業(yè)，其不僅面臨著擁有雄厚經(jīng)濟實力和豐富管理經(jīng)驗的國內(nèi)外同行大型軟包裝企業(yè)的競爭，同時也面臨著如雨后春筍般的同行新興企業(yè)的競爭。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，RC公司也碰到了不少問題和挑戰(zhàn)，RC公司的經(jīng)營者也意識到，人才是決定企業(yè)競爭成敗的因素中最為關(guān)鍵的。越來越多的企業(yè)老板都意識到，員工是企業(yè)最寶貴的財富

2、。在RC公司的人力資源管理中，如何加強員工激勵，是促進公司未來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文基于問卷調(diào)查的方法，以激勵理論為基礎(chǔ)，對 RC公司員工的需求進行了解，并且對 RC公司員工當(dāng)前激勵狀況進行分析，繼而提出相應(yīng)的改善對策與建議。首先，本文以問卷調(diào)查的形式對RC公司員工的激勵現(xiàn)狀進行了解，發(fā)現(xiàn)RC公司員工的激勵水平處于一個相對較低的水平，總體上還是存在著多方面問題。其次對 RC公司的員工按職位和工種的不同，劃分為不同類型的員工，從

3、而對不同類型的員工需求進行調(diào)查，并且結(jié)合激勵理論，針對 RC公司的激勵現(xiàn)狀進行分析，制定行之有效的激勵體系與獎懲機制，推動企業(yè)員工參與日常的經(jīng)營管理，發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性。在 RC公司中，激勵既需考慮短期激勵，也應(yīng)考慮長期激勵；不僅需要考慮物質(zhì)激勵，同時還需兼顧精神激勵。
　　雖然目前有很多國內(nèi)外先進的激勵理論和激勵方法，但如何切合每個企業(yè)的實際運營和激勵情況，對現(xiàn)有的激勵機制進行優(yōu)化，建立有效的激勵機制，也是很多中小型民營企