LS移動資產(chǎn)清查項目范圍與進度管理研究.pdf

1、在我國以中國移動通信集團公司為代表的企業(yè)，由于市場及規(guī)模的不斷擴大，公司固定資產(chǎn)的賬目管理及投資效益越來越受到重視。而該類公司普遍存在資產(chǎn)量大、分布廣、來源復雜，資產(chǎn)管理難度大等問題。這也就決定了在資產(chǎn)清查項目過程中必須進行規(guī)范化管理，引入項目管理的思想和方法，建立切實可行的、規(guī)范的項目管理體制，才能全面掌握公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及工作難點，挖掘影響固定資產(chǎn)準確性的瓶頸，進一步推動固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化，提高公司固定資產(chǎn)的管理水平。

2、　　本文從項目范圍管理和項目進度管理的相關(guān)概念和基本理論出發(fā)，結(jié)合LS分公司資產(chǎn)清查項目的具體情況，按照項目范圍需求梳理、范圍定義、工作分解結(jié)果，范圍核實及范圍變更控制的過程，按照項目進度管理中的計劃制定、計劃的控制體系和計劃的變更管理的流程，擬對資產(chǎn)清查項目在項目范圍管理和項目進度管理中的問題進行分析，研討行之有效的范圍管理和進度管理方法。在LS資產(chǎn)清查項目的范圍管理探討中，從公司資產(chǎn)清查項目背景和初期具體情況出發(fā)，確定項目范圍，指定

3、了詳細實施計劃，并運用WBS對項目的目標給出了具體的工作任務(wù)分工，之后介紹項目的范圍變更管理，即在項目實施過程中如果發(fā)生了項目范圍變更，應(yīng)該如何應(yīng)對的問題；在LS分公司資產(chǎn)清查項目進度管理的探討中，從清查項目進度計劃表的制定出發(fā)，確定了不同時間段的實際工作任務(wù)，以及主要負責人和需要配合的其他部門，其次詳細介紹了整個項目的進度控制體系，包括周通報制度、定期例會制度、集中辦公和集中處理疑難問題等一系列措施，之后通過具體分析項目計劃變更產(chǎn)生的