移動傳輸工程結(jié)合投資控制的項目進度管理研究.pdf

1、隨著通信市場競爭的不斷加劇，為了提高競爭力，電信運營企業(yè)投入到網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴張方面的工程項目建設(shè)資金逐年加大，迫切需要在進度控制過程中同時兼顧投資的控制，提高進度管理和投資管理過程的結(jié)合度，從而實現(xiàn)綜合監(jiān)測項目進展，獲得最優(yōu)投資收益。本文以移動傳輸工程項目為對象，研究如何將投資控制與項目進度管理結(jié)合起來，建立結(jié)合投資控制的項目進度管理方法和模型。
　　 本論文的主要研究內(nèi)容：1）針對提高進度管理和投資管理的結(jié)合度，以本地傳輸網(wǎng)七期骨

2、干匯聚層項目工程為案例，確定相關(guān)管理步驟，建立改進優(yōu)化的管理模型；2）模型的建立以項目管理過程為主線，以掙值管理方法為改進導(dǎo)向；3）通過掙值績效分析，控制和預(yù)測項目進展，在進度管理過程中結(jié)合投資監(jiān)控；4）從實現(xiàn)方式方面，提出引入WBS CHART軟件、微軟Project系統(tǒng)等信息化手段，結(jié)合CPM關(guān)鍵路徑法，應(yīng)用以里程碑為控制點的完成百分比估算法進行績效測量。
　　 該模型的應(yīng)用對于移動傳輸項目投資和進度管理的效率提升有明顯效果