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文檔簡介
1、通信行業(yè)是一個技術密集型的新興產業(yè)，其在工程項目的建設實施上具有一定的特殊屬性。項目工程所具備的內容復雜、任務艱巨、時間緊迫等特點，給項目工程的進度管理與實施控制提出了更高的要求。為更好地掌控項目，我們需要在整個項目過程中運用科學的項目管理方法來有條不紊的進行進度管理。 2、r> 經過在全面學習、深刻分析了現(xiàn)有的項目管理與項目進度管理后，本文針對MSC POOL改造項目本身的高技術、復雜性、技術支撐程度調研模糊、內容層次多邏輯關聯(lián)復雜等特點，構建了一套基于PDCA理論的項目動態(tài)進度循環(huán)控制方法。根據所處的不同工作階段運用了WBS分解法、責任矩陣、甘特圖、里程碑、關鍵路徑等方法，有針對性的完成項目進度管理與實施控制。最后，在“上海移動MSC POOL改造項目”中，充分運用這套項目動態(tài)進度循環(huán)控制法。在項目進
本文作者是工作在通信行業(yè)第一線的生產人員，按照自己參與的MSC POOL改造項目為具體案例，研究了上海移動公司的通信改造工程項目的實施控制和進度管理方法。
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