成都神鋼EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目范圍和進(jìn)度管理研究.pdf

1、成都神鋼集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，于2009年開始啟動(dòng)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，并且期望該EMIS系統(tǒng)2010年1月就投入使用，該項(xiàng)目從其成立開始，時(shí)間緊、任務(wù)重，所有項(xiàng)目相關(guān)人員都希望項(xiàng)目可以按照計(jì)劃順利實(shí)施。項(xiàng)目最終的成功實(shí)施受到諸多因素的影響，主要包括項(xiàng)目的整體管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、人力管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。本文擬對(duì)該項(xiàng)目范圍和進(jìn)度兩個(gè)關(guān)鍵管理進(jìn)行研究，指出項(xiàng)目范圍及進(jìn)度管理存在的問題，并提出解決方案。
　　本文基于項(xiàng)目范圍

2、管理和進(jìn)度管理的理論知識(shí)。首先對(duì)成都神鋼集團(tuán) EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理進(jìn)行了研究。包括成都神鋼集團(tuán) EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理流程：項(xiàng)目啟動(dòng)，范圍規(guī)劃，范圍定義，范圍審核以及范圍變更控制，并深入分析成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理存在的問題，包括管理意識(shí)和技能缺乏，需求分析難以全面，范圍變更難以控制等，提出了成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理解決方案，包括提高項(xiàng)目管理意識(shí)和技能，強(qiáng)化EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析以及行之有效的范圍變更管

3、理。接下來對(duì)成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。深入分析成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，包括項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃不合理，范圍不明確導(dǎo)致進(jìn)度無法按計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)能力問題等，針對(duì)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理出現(xiàn)的問題，提出了項(xiàng)目進(jìn)度管理的解決方案以及進(jìn)度控制策略。
　　本文主要解決了如下問題：（1）分析成都神鋼集團(tuán)EMIS系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中范圍和進(jìn)度管理上所存在的問題；（2）使用項(xiàng)目管理中關(guān)于范圍管理和進(jìn)度控