鐵塔資產(chǎn)清查移交項(xiàng)目范圍及進(jìn)度管理研究.pdf

1、鐵塔資產(chǎn)清查與移交項(xiàng)目是在國家成立鐵塔公司后各通信運(yùn)營商要開展的一項(xiàng)重大工作，是近年來通信行業(yè)的大事件。該項(xiàng)目涉及的資產(chǎn)類型復(fù)雜、數(shù)量眾多、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間短，除了運(yùn)營商和鐵塔公司參與外，還涉及資產(chǎn)評估公司、基站代維公司等多家單位，需要大家共同配合才能順利完成。項(xiàng)目的范圍如何確定，進(jìn)度如何計(jì)劃，是否存在變更可能，如何將范圍變更影響減至最小、保障項(xiàng)目進(jìn)度，是本項(xiàng)目需要討論研究的重要內(nèi)容。應(yīng)該說，范圍與進(jìn)度的管理，直接影響到資產(chǎn)清查與移交的

2、數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)也會對移交后基站的維護(hù)工作的好壞產(chǎn)生直接影響。
　　本論文首先對項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念和理論進(jìn)行了介紹。通過闡述項(xiàng)目范圍、時(shí)間及成本三者關(guān)系，揭示范圍管理的重要性。同時(shí)，簡單介紹了范圍管理、進(jìn)度管理常用的 WBS、CPM、PERT及甘特圖等技術(shù)方法，說明了范圍管理和進(jìn)度管理的控制流程，為后續(xù)開展項(xiàng)目管理的具體舉措打下理論基礎(chǔ)。其次，論文對鐵塔資產(chǎn)清查移交項(xiàng)目的范圍管理的具體舉措進(jìn)行了描述。通過WBS方法對

3、項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行層層分解，定義了本項(xiàng)目的范圍，編制了工作責(zé)任矩陣表，并認(rèn)真分析了項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的范圍偏差，制定了控制方案，說明了本項(xiàng)目產(chǎn)生的三次范圍變更和控制效果。然后，論文對項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程進(jìn)行了詳細(xì)闡述。針對項(xiàng)目參與者經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，選擇了PERT方法對項(xiàng)目工期進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)算，形成項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃甘特圖，明確了本項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。文章還例舉了進(jìn)度管理過程中輸出的各種文檔，呈現(xiàn)了進(jìn)度管控關(guān)鍵過程。最后，文章總結(jié)了本次項(xiàng)目在范圍及進(jìn)度管控