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文檔簡介
1、瓶頸無處不在，項目也不例外。作者從事的電力鐵塔項目經(jīng)常遇到諸多瓶頸因素。技術(shù)和資源的瓶頸與沖突的影響，即約束，會導(dǎo)致眾多項目延期。項目管理者為了趕工期常常以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價。傳統(tǒng)的項目進度管理雖然各項任務(wù)均包含大量的安全時間，但眾多項目依然延期，主要是由于學(xué)生綜合癥和帕肯森定律的影響。
針對上述問題，本文對傳統(tǒng)項目進度管理方法進行評述，并與約束理論和關(guān)鍵鏈方法進行對比分析。關(guān)鍵鏈法考慮到工序間的技術(shù)約束條件和資源約束條件，采
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