SC鋼預處理線大修項目進度管理研究.pdf

1、項目進度管理是指在規(guī)定的時間內，擬定出合理的進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，要經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出導致偏差的原因，采取有效的措施或修改、調整原計劃，直至項目完成。本文在SC鋼預處理線大修項目管理現狀的基礎上，運用所學的知識，以進度控制作為主要出發(fā)點，對鋼預處理線大修項目進行深入的研究和分析，找出制約大修的原因，制訂出詳細的進度方案，通過項目進度計劃控制，對施工計劃不斷進行動態(tài)控制和優(yōu)化，合理調配各

2、類資源以解決過程中出現的具體問題，達到了有效控制工期、降低施工成本、保證施工質量的目的。
　　(1)對SC鋼預處理生產線大修項目進行概述及初步分析。主要是對鋼預處理生產線工藝流程，在線設備進行介紹，并對大修計劃方案進行分析，包括總體的計劃目標及原則、部門各項職能等內容。
　　(2)SC鋼預處理生產線大修項目的進度計劃。主要是根據相應的公司要求以及在線設備一年之中的運行情況，編制大修進度計劃方案，包括對各項工作的分解、工作責任