DL污水處理總承包項目進度管理案例研究.pdf

1、EPC工程總承包模式是一種越來越被認(rèn)同的工程承包模式，通過一家單位來承擔(dān)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等全部工作。使得在控制項目投資、加快項目進度、提升協(xié)調(diào)能力等方面體現(xiàn)了較大優(yōu)勢。但是同時因為總承包管理涉及的工作范圍增大，需要承擔(dān)的風(fēng)險增多，對于總承包單位來講，項目的管理與協(xié)調(diào)工作難度也就很大。如何在保證工程質(zhì)量前提下，在控制投資的氛圍內(nèi)加快工程進度，按期完成合同工期目標(biāo)，是總承包進度管理控制的要點。
　　本文以DL污水處理EPC總承包

2、項目為案例，通過對項目運行過程中實際發(fā)生的問題和現(xiàn)象，結(jié)合項目管理知識，研究剖析了進度問題產(chǎn)生的原因。首先分別從設(shè)計、采購、施工三大方面找出典型問題進行描述，而后結(jié)合項目管理理論中的合同管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險管理及進度管理理論中的計劃編制和計劃控制等方面進行深入分析。找到問題所在，即進度計劃編制時對所需資源及匹配資源下的時間估算出現(xiàn)偏差;計劃監(jiān)控過程中信息管理和溝通管理不到位;現(xiàn)場施工管理中組織機構(gòu)人力不足、合同執(zhí)行力不足、風(fēng)險