移動基站項目進度與質(zhì)量管理.pdf

1、項目管理理論近年來發(fā)展較快，大部分企業(yè)成功引入項目管理模式，提升了企業(yè)管理水平，在通信行業(yè)中，由于新技術、新業(yè)務的更新速度較快，通信運營企業(yè)投資規(guī)模在逐年下降，業(yè)務種類增加，對工程進度、質(zhì)量等要求在不斷提高，施工企業(yè)競爭壓力加大。在有限的投資額度，日益增長的人工成本情況下，需要項目管理者合理安排工程進度，控制施工成本，提高施工質(zhì)量，滿足用戶需求。成本、進度、質(zhì)量是項目管理的三大目標，隨著項目管理應用發(fā)展，以滿足客戶需求為核心成為項目管理

2、的第四大要素。成功的項目管理需要保證各目標的平衡發(fā)展，以較小的投入，獲取較大的收益。 本文通過項目管理有關理論、方法的介紹，重點研究了項目進度管理和項目質(zhì)量管理理論在通信工程施工中的應用，以廣州聯(lián)通CDMA三期建設工程作為案例，介紹了在移動通信基站工程建設中應用項目管理解決實際問題的方法，按照項目進度管理和質(zhì)量控制理論制定適合工程需要的施工方案，在施工過程中對施工方案進行動態(tài)跟蹤調(diào)整，以保證工程進度，通過進度管理和質(zhì)量控制相互協(xié)