移動(dòng)基站工程監(jiān)理中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理這一新興管理學(xué)科在建設(shè)項(xiàng)目中逐漸被認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。監(jiān)理單位作為工程參與的重要一方，在當(dāng)前工程建設(shè)市場(chǎng)秩序還不規(guī)范這個(gè)大環(huán)境下，工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素愈來愈高。如何直面風(fēng)險(xiǎn)，將先進(jìn)的管理方法切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，控制、回避和緩解風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前監(jiān)理單位應(yīng)著手研究的重要課題。 工程監(jiān)理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一種重要的表現(xiàn)形式，工程監(jiān)理的工作職責(zé)中包含著現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)的基本內(nèi)涵，我們要用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系來增強(qiáng)建設(shè)工

2、程管理體系。監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是“三控二管一協(xié)調(diào)”，即對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等過程實(shí)施控制，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目合同、信息等進(jìn)行管理。工程監(jiān)理工作在我國(guó)工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成效，贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)同。對(duì)控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度發(fā)揮了重要作用，取得了明顯效果，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。 進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從總體上看，我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，而對(duì)進(jìn)度控制沒有給予應(yīng)有的重

3、視。然而，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)--質(zhì)量、進(jìn)度和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，但進(jìn)度卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的一大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此，能否有效地控制進(jìn)度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。 鑒于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程監(jiān)理這兩個(gè)學(xué)科所涉及的廣度及深度，本文將結(jié)合工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)例，只對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在監(jiān)理對(duì)移動(dòng)基站工程進(jìn)行進(jìn)度控制工作中的應(yīng)用進(jìn)行研究。從實(shí)際工作角度出發(fā)，利用具體工程數(shù)據(jù)資料，論述風(fēng)險(xiǎn)管理在監(jiān)理的進(jìn)

4、度控制工作中的具體應(yīng)用，從項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，到項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和分析、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。并建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。 通過對(duì)移動(dòng)基站監(jiān)理工程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，并不能為工程實(shí)施提供必要的條件，不會(huì)增加基站的總體完成數(shù)量。而是使相關(guān)干系人提前掌控不可實(shí)施或風(fēng)險(xiǎn)較大的工程施工情況，通過變更計(jì)劃、應(yīng)急準(zhǔn)備等方式提高工程施工的一次性完成率，從而避免無味的資源浪費(fèi)，也可以提高效率。同時(shí)，通過進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高監(jiān)理的進(jìn)度控制工作的水平