MCJ公司軍工市場的拓展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國將軍民融合發(fā)展上升成為國家戰(zhàn)略的背景下，借鑒世界軍事強(qiáng)國的軍民融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和成果，進(jìn)一步研究我國民用科技進(jìn)入國防科技、非軍工企業(yè)進(jìn)入軍工市場的課題，將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)有管理相關(guān)理論基礎(chǔ)和研究成果，以MCJ公司拓展軍工市場的戰(zhàn)略為研究對象，通過分析和研究，探索了國有企業(yè)進(jìn)入軍工領(lǐng)域的發(fā)展之路。本文首先介紹了國內(nèi)外軍民融合發(fā)展的研究現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)需求，接著運(yùn)用PEST工具和波特五力模型對公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)

2、境進(jìn)行了分析，同時(shí)，對公司的組織狀況、資源和能力特點(diǎn)以及面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)行了具體闡述。在此基礎(chǔ)上，分析了公司拓展軍工市場的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，以及由此可能面對的四種戰(zhàn)略選擇及需要采取的相關(guān)策略。更進(jìn)一步，運(yùn)用內(nèi)部因數(shù)評價(jià)矩陣和外部因素評價(jià)矩陣對各要素進(jìn)行了綜合定量分析，結(jié)果表明，MCJ公司應(yīng)當(dāng)選擇擴(kuò)張戰(zhàn)略以達(dá)成戰(zhàn)略目的。最后，在確定戰(zhàn)略選擇的前提下，從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人力資源等企業(yè)運(yùn)營的角度，提出了相應(yīng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，并關(guān)注了