包頭網通市場拓展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場經濟的不斷發(fā)展，電信市場不斷擴大，電信改革逐步深入，中國電信行業(yè)正在面臨著深刻的變革，產業(yè)結構的調整和產業(yè)融合趨勢不可阻擋。包頭網通作為一個從傳統(tǒng)經濟體制下發(fā)展而來的地區(qū)主導電信企業(yè)，如何充分利用現有網絡資源和新技術，抓住現在和未來的市場，滿足不同用戶、不同層次的業(yè)務需求，促進自身的協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，是一個亟待研究解決的重要課題。 固定電話市場競爭主體增多，惡性競爭頻頻發(fā)生，包頭網通作為傳統(tǒng)的固定電話運營商，在生存、發(fā)展

2、上遇到前所未有的困難。在這樣一個激烈的競爭環(huán)境中，如何獲得突破、贏得發(fā)展，順利實現企業(yè)轉型，是包頭網通的當務之急。 包頭網通是一個傳統(tǒng)國有電信企業(yè)，在經歷了政企分離、移動剝離、南北分營、改制上市等一系列重大電信體制改革后，已經成為一家體制完善、技術先進、網絡覆蓋全，業(yè)務種類豐富的固定電話運營商，在包頭地區(qū)具有一定的優(yōu)勢。但隨著電信業(yè)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的固定電話業(yè)務發(fā)展逐步衰落，在沒有新的業(yè)務增長點的前提下，業(yè)務發(fā)展日趨放緩、整體盈

3、利能力下降，企業(yè)發(fā)展到了一個生死攸關的重要時期。如何在現有體制環(huán)境下，依托現有業(yè)務，利用先進技術，合理規(guī)劃未來，制定適合包頭網通的整體發(fā)展戰(zhàn)略，對于包頭網通而言十分重要。 本文首先對電信企業(yè)市場競爭環(huán)境進行論述，提出制定包頭網通市場拓展戰(zhàn)略的理論意義及實際意義，然后利用戰(zhàn)略管理理論，運用SWOT分析法、波特分析法、價值鏈分析法等戰(zhàn)略管理分析工具，對包頭網通的內部、外部發(fā)展環(huán)境進行了分析，明確了包頭網通在業(yè)務發(fā)展中的優(yōu)勢，指出了企