海爾集團拓展東南亞市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的建成，雙邊地區(qū)形成一個巨大的統(tǒng)一市場，拓展了我國企業(yè)的經(jīng)濟活動空間。在東南亞市場，我國擁有著天時、地利、人和等方面的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)抓住機遇展開市場布局。且自2010年以來，我國家電行業(yè)的海外市場并不明朗，歐、美等發(fā)達國家的經(jīng)濟走勢充滿了不確定性，我國的家電企業(yè)無論是從自身發(fā)展還是外部環(huán)境來看，都需要去積極尋找和拓展海外市場。
　　本文以海爾集團為研究對象，對其東南亞市場拓展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的分析和研究。文章首

2、先討論了研究背景、意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，確定研究思路和方法，提出了文章的主要創(chuàng)新點和不足;其后闡述了文章的理論基礎(chǔ)，包括國際化經(jīng)營基礎(chǔ)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論等，試圖從理論上找到一個清晰的指導(dǎo)思路;本文接著在國際化經(jīng)營理論的基礎(chǔ)上，從市場宏觀環(huán)境、市場競爭環(huán)境、市場消費環(huán)境等方面分析了東南亞市場的整體情況，通過對海爾集團自身內(nèi)部資源的研究，結(jié)合市場外部環(huán)境，對其進行SWOT分析，最后從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角，分析了海爾集團的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略選擇