SY公司海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文SY公司海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略研究ResearchonSYCompany’sOVerseasMarketExpansionStrategy學(xué)號(hào)：圣!壘!!壘絲大連理工大學(xué)DalianUniVersityofTe吐mology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要目前，我國(guó)政府采取各種措施來(lái)鼓勵(lì)出口，外貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷升級(jí)，這些都致使許多原本只專注于生產(chǎn)的制造型企業(yè)也開(kāi)始越來(lái)越重視海外市場(chǎng)拓展。對(duì)于外貿(mào)公司，如何突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、

2、不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展空間的關(guān)鍵。SY公司是一家典型的從事大型冶金設(shè)備出口的中小型外貿(mào)企業(yè)，盡管經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的發(fā)展，公司已積累穩(wěn)定客戶群，但為尋求發(fā)展，公司仍然選擇進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展。本文主要針對(duì)SY公司海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究，探討SY公司的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略有效實(shí)施地保障性措施。本文結(jié)合戰(zhàn)略管理理論對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)研究狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析和總結(jié)，以筆者工作的SY公司海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略研究為具體案

3、例進(jìn)行分析。首先，本文對(duì)SY公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析。運(yùn)用PEST理論對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析；運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量、產(chǎn)業(yè)生命周期理論和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)CPM矩陣對(duì)煉鋼電弧爐產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析；總結(jié)SY公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，運(yùn)用外部因素評(píng)價(jià)EFE矩陣分析評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)和威脅。其次，本文對(duì)SY公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。對(duì)公司現(xiàn)狀、資源和能力進(jìn)行分析，總結(jié)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，運(yùn)用IFE內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析和評(píng)價(jià)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最后，本文結(jié)合EFE和IFE矩陣分析