輕騎集團(tuán)海外市場開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文輕騎集團(tuán)海外市場開發(fā)戰(zhàn)略研究姓名：范歷生申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：武春友20020301配置。正如中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長黃衛(wèi)平教授所說：“‘后W T O ’時(shí)代將使得中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到新的動力，但我們也將面對某些不適應(yīng)：熟悉的傳統(tǒng)雙邊經(jīng)貿(mào)體制框架將轉(zhuǎn)變?yōu)槟吧亩噙咉w制框架；權(quán)力導(dǎo)向的運(yùn)作方式將過渡為規(guī)則導(dǎo)向的運(yùn)作方式：國內(nèi)立法、執(zhí)法、司法存在和W T O 法律規(guī)則的差異，等等?！泵鎸尤隬

2、 T O 對我國摩托車行業(yè)的挑戰(zhàn)和沖擊，我們唯一的選擇是轉(zhuǎn)變觀念，樹立戰(zhàn)略發(fā)展意識，加快改革步伐，認(rèn)真研究應(yīng)對策略，把握經(jīng)濟(jì)全球化給輕騎集團(tuán)海外市場發(fā)展帶來的利益和機(jī)遇。為應(yīng)對中國入世所產(chǎn)生的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)為解決輕騎集團(tuán)的海外市場開發(fā)戰(zhàn)略表現(xiàn)出的明顯的不適應(yīng)，應(yīng)適時(shí)研究制定新的戰(zhàn)略，即：通過細(xì)分市場分析，重新優(yōu)化海外市場布局，整合1 6 家海外工廠、公司為重點(diǎn)目標(biāo)市場的6家海外工廠，以點(diǎn)帶面，利用低成本、差異化和專門化等競爭戰(zhàn)略全面提

3、升輕騎集團(tuán)在當(dāng)?shù)厥袌龅暮诵母偁幜?，進(jìn)一步提高輕騎牌摩托車在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新?。通過以上戰(zhàn)略實(shí)施，爭取在3 年內(nèi)使輕騎牌摩托車的出口量達(dá)到總產(chǎn)量的3 0 ％。本文從四個方面就如何在新的歷史條件下，運(yùn)用相關(guān)理論對輕騎集團(tuán)海外市場開發(fā)戰(zhàn)略的重新定位以及具體的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了分析、研究?，F(xiàn)將主要內(nèi)容摘要如下：首先，在第一部分，圍繞輕騎集團(tuán)的海外市場開發(fā)情況，介紹了集團(tuán)的企業(yè)概況、海外市場開發(fā)的歷史沿革、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理控制機(jī)制。對集團(tuán)的海外市場現(xiàn)