兗礦集團海外并購戰(zhàn)略研究.pdf

1、2009年,兗礦集團并購澳大利亞菲利克斯煤礦入圍“2009年中國十大并購事件”,兗礦集團逐步走進大眾視野;同樣在兗礦集團內(nèi)部,海外并購也成了當(dāng)時談?wù)摰脑掝},在此背景下開始本文章的寫作。
　　 兗礦集團是山東大型國有企業(yè),下轄煤炭、煤化工、煤電鋁三個支柱產(chǎn)業(yè),受組建大型煤炭企業(yè)集團的國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和金融危機的影響,兗礦集團面臨著發(fā)展的困境:煤炭行業(yè)地位下降、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展低效、煤電鋁市場競爭力低等問題。本文在對海外并購理論進行回顧和

2、相關(guān)海外并購案例分析、比較的基礎(chǔ)上,通過SWOT分析,提出兗礦集團海外并購戰(zhàn)略規(guī)劃,即以國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為指導(dǎo),以產(chǎn)業(yè)技術(shù)和資金為依托,創(chuàng)新資本運營方式和管理理念,積極、穩(wěn)妥推進海外并購,實施多元化和集約化發(fā)展戰(zhàn)略,培育具有核心競爭力的跨國能源化工公司。通過海外并購,兗礦集團可以在短期內(nèi)達到擴大煤炭資源儲備、完善能源結(jié)構(gòu)、提高市場影響力,獲取企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)、推動煤化工及煤電鋁產(chǎn)業(yè)升級和提升管理水平、培養(yǎng)國際化管理人才等目標,實