TCL集團(tuán)的國際并購戰(zhàn)略研究.pdf

1、在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，近年來，中國企業(yè)逐漸加大了國際化的步伐，逐步走上了國際并購之路，去尋找國際市場中的商業(yè)機(jī)會，但由于沒有認(rèn)識到國際并購中蘊(yùn)含著風(fēng)險以及并購過程的復(fù)雜性，大多數(shù)企業(yè)都缺乏充分的準(zhǔn)備，導(dǎo)致企業(yè)常常陷入困難的境地。 本文以TCL集團(tuán)在2004年的國際并購戰(zhàn)略為研究對象，以戰(zhàn)略管理中的并購理論為依據(jù)，采用了大量的實際數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地介紹和分析了開展兩個并購項目的主要過程，可以讓國內(nèi)其它企業(yè)能夠深入了解國際并購中的重

2、要環(huán)節(jié)，幫助他們有針對性地做好相應(yīng)準(zhǔn)備，避免在今后的國際并購中重蹈TCL集團(tuán)的覆轍。 首先本文完整地介紹了TCL集團(tuán)背景情況；其次從企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展歷程、企業(yè)面臨的市場壓力、增強(qiáng)市場力量、跨越市場進(jìn)入的壁壘、并購機(jī)會的吸引力和獲得協(xié)同效應(yīng)等多個方面來分析了企業(yè)開展國際并購的動因；其三分析了并購事件、成果和整合的過程；其四分析了從并購戰(zhàn)略形成到戰(zhàn)略實施全過程中導(dǎo)致并購失敗的主要問題；最后從TCL集團(tuán)的國際并購案例中得出了對幫助中國

3、企業(yè)開展國際并購對策的啟示。 TCL集團(tuán)國際并購的失敗源于并購戰(zhàn)略和并購整合兩方面的問題。在戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的情況下，過度強(qiáng)調(diào)抓住機(jī)會的重要性，忽視了對并購項目的全面評估，使企業(yè)的財務(wù)壓力和整合難度增大，在實施整合過程中又強(qiáng)勢推行TCL的文化與運(yùn)作模式，導(dǎo)致了員工大量流失和融合難度加大，各方面的業(yè)務(wù)協(xié)同都難以推進(jìn)，原計劃的協(xié)同效應(yīng)無法實現(xiàn)，造成了企業(yè)在并購以后出現(xiàn)巨額虧損。TCL集團(tuán)所付出的巨大代價也換回了國際化運(yùn)作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，