湖南科立電氣有限公司市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，中國電氣成套制造業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，并逐漸形成了以國內(nèi)外品牌公司為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局。國內(nèi)外市場(chǎng)需求變化以及市場(chǎng)的差異化發(fā)展，給許多新的公司創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇。作為湖南電器成套制造業(yè)的骨干企業(yè)之一的湖南科立電氣，在最近幾年的時(shí)間里將眼光投向了國內(nèi)外新的市場(chǎng)，并進(jìn)行了有益的探索。本文以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式對(duì)湖南科立電氣的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，希望能通過以往探索的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并借鑒先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)，為湖南科立電

2、氣未來的市場(chǎng)拓展提供一些有益的思考。 論文首先圍繞企業(yè)市場(chǎng)拓展的目標(biāo)，對(duì)湖南科立電氣外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行SWTO分析，以此來說明湖南科立電氣在制定市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略目標(biāo)是應(yīng)選擇機(jī)會(huì)多、威脅不嚴(yán)重的理想業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和避免自己的短處，從而降低企業(yè)經(jīng)營和投資的風(fēng)險(xiǎn)；然后，通過國內(nèi)外電器成套制造公司的品牌戰(zhàn)略及實(shí)施策略的研究，以及企業(yè)的拓展經(jīng)歷的回顧總結(jié)，針對(duì)湖南科立電氣市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施在市場(chǎng)戰(zhàn)略布局、拓展數(shù)量、拓展方式