2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、在貿(mào)易自由化、經(jīng)濟全球化的市場中,企業(yè)競爭日趨激烈,眾多企業(yè)意識到了戰(zhàn)略的重要性。然時至今日對于戰(zhàn)略執(zhí)行過程進行管控的研究卻依然薄弱。戰(zhàn)略管理控制意識缺失、管理控制水平較低,企業(yè)戰(zhàn)略難以落地,部分企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略脫軌,戰(zhàn)略計劃書被束之高閣。這種有制定無執(zhí)行的局面,在一定程度上制約著中大型企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)需要一個工具,來管理控制戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程。
  企業(yè)戰(zhàn)略管理控制流程,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,是保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、保持可持續(xù)性競

2、爭優(yōu)勢的重要手段。在上述背景下,本文以企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制流程為研究對象,采用管理控制理論、管理學理論、會計學理論等多學科理論對其進行深入研究,在理論上構(gòu)建一個健全有效的戰(zhàn)略管理控制流程框架,以期能夠在戰(zhàn)略趨同的新環(huán)境中,給企業(yè)帶來一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具,為企業(yè)今后的戰(zhàn)略管理控制工作提供有益的指導(dǎo)和幫助。
  本文基于安東尼的經(jīng)典戰(zhàn)略管理控制過程,提出了戰(zhàn)略管理控制流程:首先對戰(zhàn)略進行了目標規(guī)劃,將籠統(tǒng)的戰(zhàn)略目標分解成長期、中期、年

3、度戰(zhàn)略目標;然后以平衡計分卡理論的四維度為基礎(chǔ),結(jié)合關(guān)鍵成功因素理論和關(guān)鍵績效指標的思想,構(gòu)建戰(zhàn)略管理控制指標體系;基于戰(zhàn)略管理控制指標體系,將財務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略管理控制結(jié)合起來,形成戰(zhàn)略管理控制的全面預(yù)算。通過評價戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,階段性的戰(zhàn)略成果,對比戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的偏差,分析偏差原因;最終確定戰(zhàn)略、預(yù)算、戰(zhàn)略行動方案的調(diào)整方向,以實現(xiàn)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的管理控制。由于戰(zhàn)略管理控制過程受外界環(huán)境影響,執(zhí)行過程中會不定期的變化,然后特引入組

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