運通星集團財務監(jiān)控制度體系設計研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化促使我國企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)版圖擴張，從單一的經(jīng)營模式到多元化的產業(yè)經(jīng)營模式成為我國企業(yè)做大做強的重要途徑。因此，建立財務監(jiān)控制度成為企業(yè)集團多元化經(jīng)營運轉的核心環(huán)節(jié)。目前我國大部分企業(yè)集團基本上借鑒我國引進的日企臺企等外來企業(yè)的財務管理模式，多年以來國內企業(yè)卻很少自主結合本國的影響因素，沒有形成有完善的中國特色財務監(jiān)控體系。本文以運通星集團為例，進行財務監(jiān)控系統(tǒng)體系的設計研究，期望完善我國企業(yè)集團的資金管理理論和監(jiān)控模式，尤

2、其在必要性、選擇何種模式和怎樣實施等方面進行補充和完善。這對完善和健全我國企業(yè)集團財務監(jiān)控制度體系的構建具有理論與實踐的雙重意義。
　　通過分析運通星集團股權投資財務監(jiān)控現(xiàn)狀與問題，找出影響財務監(jiān)控的因素，了解運通星集團股權投資財務監(jiān)控現(xiàn)狀，并結合股權投資相關類型和集團財務監(jiān)控基本模式的探討，分析影響股權投資財務監(jiān)控體系構建的宏觀及微觀影響因素，并在對股權投資財務監(jiān)控影響因素分析的基礎上，結合運通星集團自身的情況，選取出適合其的財

3、務監(jiān)控模式，構建財務風險檢測指標，并對具體監(jiān)控系統(tǒng)展開設計，從而完善運通星集團財務監(jiān)控制度體系，進一步提升運通星集團的管理效率和公司業(yè)績，更好地實現(xiàn)發(fā)展目標。有利于推動我國企業(yè)集團的發(fā)展，健全企業(yè)集團的財務監(jiān)控制度體制提出有關的建設性的建議及改進措施。
　　根據(jù)研究結論，本文提出運通星集團實施財務監(jiān)控的保障措施。一是設立公司集團財務結算中心，加強對資金的管理，充分利用財務結算中心有五大職能，包括資金結算、計劃、籌措、調劑及管理。二

4、是實施財務總監(jiān)委派制，加強子公司貫徹和履行企業(yè)集團的總體經(jīng)營方針和目標，有效的監(jiān)控子公司的財務會計信息的真實可靠。三是實施財務預算控制，提高資金綜合效益、財務透明和資金預算管理的效率，節(jié)約財務成本。四是加強投資管理控制，規(guī)范子公司的投資行為，使投資項目的選取符合集團戰(zhàn)略，提高投資效率；五是實行企業(yè)集團內部審計管理，及時發(fā)現(xiàn)財務問題和糾正內部財務漏洞，提高財務控制意識，發(fā)揮審計強有力的控制機制作用。六是兼顧監(jiān)督與激勵。激勵與監(jiān)督的有機結合