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1、財務(wù)管理體系是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,對于企業(yè)總部及其所屬公司的經(jīng)營活動和投、融資活動實施價值化管理的體系??茖W(xué)財務(wù)管理體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程,它一般包括資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績評估系統(tǒng)、風(fēng)險控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)和財務(wù)信息系統(tǒng)等諸多方面。 本文以構(gòu)建HF集團財務(wù)管理體系為視角,結(jié)合財務(wù)管理理論在我國企業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用,在分析HF企業(yè)集團組建符合集團未來發(fā)展要求的集團公司的基礎(chǔ)上,全面闡述了在新的市場條件下構(gòu)建集團財務(wù)
2、管理體系的必要性和主要內(nèi)容。文章以選擇集團母公司經(jīng)營模式為起點,綜合分析兩種經(jīng)營模式的利弊并最終確定了HF集團組建以資本經(jīng)營型為母體的集團公司。 在此基礎(chǔ)上,結(jié)合集團實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求,比較并確立了HF集團財務(wù)管控模式即放權(quán)型財務(wù)管控模式,詳細分析了HF集團選擇放權(quán)型財務(wù)管控模式的利弊。最后分別從資金管理、預(yù)算管理、業(yè)績評估、內(nèi)部設(shè)計、風(fēng)險控制和財務(wù)信息系統(tǒng)等方面全面論述了構(gòu)建集團財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容,從理論和實踐兩
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