奔達康集團財務(wù)管理體系優(yōu)化方案研究.pdf

1、多元化和一體化已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主要細胞體，也在尋求各自的多元化發(fā)展之路。如何下好多元化戰(zhàn)略布局和集團化經(jīng)營運作這盤大棋，重中之重就是如何構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，使得企業(yè)保持“血脈暢通”，從而擁有從容應(yīng)對風(fēng)險與機遇的那份“氣定神閑”。本文的要旨就是要通過對實際案例的分析研究，探究如何優(yōu)化集團財務(wù)管理體系這樣一個中國企業(yè)亟待解決的重要課題。
　　本文主要運用了調(diào)查研究法、文獻研究法、案例分析法和

2、環(huán)境分析等方法，選取了一個經(jīng)過了十多年的發(fā)展歷程，涉及電氣、金融、日常食用品三大產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)集團——奔達康集團作為研究對象，在歸納整理海內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對奔達康集團財務(wù)管理體系的形成過程、現(xiàn)狀和特點，以及存在的問題和產(chǎn)生的原因進行剖析，主要圍繞會計核算、資金管理、預(yù)算管理、成本管理、投資管理以及融資管理六個方面進行。通過對奔達康集團的財務(wù)管理體系優(yōu)化進行環(huán)境分析和內(nèi)部影響因素分析，針對奔達康集團財務(wù)管理體系存在的問題，提出了總體