如何建立企業(yè)集團財務(wù)控制體系

1、================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載~1~如何建立企業(yè)集團財務(wù)控制體系“如何建立企業(yè)集團財務(wù)控制體系2007020221:55:45一、集團財務(wù)控制的基本層面由于企業(yè)集團內(nèi)部的主要聯(lián)接紐帶是資本，集團成員獨立的法人地位決定了只有從財務(wù)角度實施一體化的管理與控制，才能使企業(yè)集團真正成為一個經(jīng)濟

2、利益上的整體。企業(yè)集團的財務(wù)控制是集團控制的基本手段，企業(yè)集團的財務(wù)控制的核心是企業(yè)集團得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實現(xiàn)的。從集團財務(wù)控制的環(huán)節(jié)上看，目標控制（事前控制）包括目標的制定、實施與考核，主要是通過預(yù)算及責任會計來實現(xiàn)的。過程控制（事中控制）其實是集================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============精選公文范文

3、，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載~3~反映到財務(wù)上，集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)也是財務(wù)控制問題。三、企業(yè)集團的集權(quán)與分權(quán)企業(yè)集團財務(wù)控制從總體上要解決的問題是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題。集權(quán)與分權(quán)是對企業(yè)權(quán)利分配的兩種對立的措施，集團既要是一個協(xié)調(diào)、互動、高效的組織，這樣才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，又要是一個遵循法律上的相對獨立性的、直接面對競爭和市場、創(chuàng)造寬松氛圍以利于創(chuàng)新的組織。在任何一種情況下企業(yè)集團都是在控制與自由的兩難中尋