現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)控制研究.pdf

1、企業(yè)集團正在成為中國經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要生力軍。但是，隨著企業(yè)集團在投資規(guī)模上的不斷擴張和投資層次上的日益延伸，委托代理框架下的出資者控制問題正在變得日益緊迫。這是普遍存在于國有企業(yè)集團和民營企業(yè)集團的共同困境。 本文在比較系統(tǒng)地分析研究我國現(xiàn)代企業(yè)集團所形成的母子關(guān)系基礎(chǔ)上，重點從代理理論、產(chǎn)權(quán)理論、法律視角以及管理視角解析了出資者控制的時代背景，并勾劃出企業(yè)集團財務(wù)控制基本框架的三個層面：一是需要貫徹整體發(fā)展戰(zhàn)略，以強化導(dǎo)向

2、性控制，二是需要憑借股權(quán)紐帶效應(yīng)，來強化經(jīng)常性控制，三是需要構(gòu)建績效考核平臺，以強化定期性控制，這是財務(wù)控制框架的完整體系。在此框架下，論文根據(jù)國有企業(yè)集團的運營特征，對企業(yè)集團財務(wù)控制的重點領(lǐng)域進行了分析與研究，提出要將三個領(lǐng)域作為企業(yè)集團財務(wù)控制的重點部位，一是會計業(yè)務(wù)、預(yù)算管理和業(yè)績考核等經(jīng)營管理控制，二是對外投資、各種融資以及利潤分配等控制關(guān)鍵點，三是統(tǒng)一結(jié)算中心、財務(wù)公司、網(wǎng)絡(luò)銀行等現(xiàn)金流量控制。論文在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)集團財務(wù)控