我國家族企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、目前我國私營企業(yè)中有80％以上都是家族企業(yè)，家族企業(yè)通過靈活變革、持續(xù)成長，在社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著巨大的作用，呈現(xiàn)出欣欣向榮的面貌，但同時也面臨著許多困惑和發(fā)展障礙。
　　 家族企業(yè)是由家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成的雙系統(tǒng)組織，它與非家族企業(yè)最大的不同即在于家族對企業(yè)的影響非常顯著。然而，家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)基于不同的理念運行，家族系統(tǒng)以親情為導(dǎo)向，強調(diào)情感因素，企業(yè)系統(tǒng)以利潤為導(dǎo)向，強調(diào)理性因素。因此，必須從家族文化和現(xiàn)代企業(yè)文化

2、兩個維度來思考家族企業(yè)文化建設(shè)問題，以實現(xiàn)我國家族企業(yè)健康可持續(xù)成長。
　　 家族企業(yè)的生成就是在家族文化的影響下家族成員基于家族理性的考量，積極適應(yīng)外部環(huán)境謀求家族發(fā)展的結(jié)果。相對家族文化而言，西方現(xiàn)代管理思想經(jīng)歷科學(xué)管理、行為管理、權(quán)變管理、戰(zhàn)略管理和文化修煉等思想的演進融合，更強調(diào)對企業(yè)進行制度化的管理。當(dāng)然，家族文化和現(xiàn)代企業(yè)文化并不是對立的，而是可以互補的。家族企業(yè)文化建設(shè)實際上就是在堅持家族控制的基礎(chǔ)上不斷融合現(xiàn)代企

3、業(yè)管理制度的過程。
　　 論文從家族企業(yè)和組織文化的基本概念入手，在系統(tǒng)地回顧、分析國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于家族企業(yè)文化研究的基礎(chǔ)上，重點分析了我國家族企業(yè)成長過程中文化建設(shè)面臨的主要問題及其影響因素;提出我國家族企業(yè)文化建設(shè)的路徑和措施;從組織文化視角，有效融合家族文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的家族企業(yè)文化推動家族企業(yè)可持續(xù)成長;并以李錦記的文化建設(shè)為典型案例進行分析，為我國家族企業(yè)可持續(xù)成長提供了有益的啟示，這些啟示包括融合家族理念的企業(yè)價值觀

4、、正式制度與家族憲法相結(jié)合的治理機制、鼓勵分權(quán)與自治的溝通模式、超越個人魅力的團隊式合作以及隱含家長權(quán)威的品牌約束力。
　　 歸根到底，家族企業(yè)文化是影響家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深層次原因。我們只有明確認識到家族企業(yè)文化在解決家族企業(yè)問題、實現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的作用，才能更好的建設(shè)家族企業(yè)文化，從而實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 論文的創(chuàng)新和貢獻之處在于，其一，從家族文化和現(xiàn)代企業(yè)文化的視角來研究家族企業(yè)文化建設(shè)，