我國(guó)家族企業(yè)繼承問(wèn)題研究.pdf

1、在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，家族企業(yè)占有重要的地位。有關(guān)家族企業(yè)的討論絡(luò)繹不絕，有相當(dāng)一部分的學(xué)者對(duì)家族企業(yè)持反對(duì)態(tài)度。根據(jù)一些學(xué)者的研究，80％的家族企業(yè)未能順利地傳給第二代，而傳到第三代的只有13％，家族企業(yè)缺乏持久的生命力更為反對(duì)者提供了證據(jù)。家族企業(yè)的成功繼承對(duì)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而我國(guó)大部分家族企業(yè)目前開(kāi)始步入代際傳承時(shí)期，因此如何安排好企業(yè)的繼承，避免陷入“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰亡”的怪圈，是我國(guó)家族企業(yè)必須正視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2、 家族企業(yè)繼承的產(chǎn)生主要來(lái)自兩方面的原因：一是個(gè)人和家庭的生命周期決定了家族企業(yè)在客觀上要存在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的更替，家族企業(yè)的繼承問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)遲早要面對(duì)的問(wèn)題；二是企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)自身的發(fā)展壯大和企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化使得原有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)能力不足、觀念落后和知識(shí)老化的現(xiàn)象，迫使他們考慮權(quán)利交接，讓有能力的下一代管理企業(yè)。第二點(diǎn)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)尤為重要。 家族企業(yè)的繼承模式主要有四種：子承父業(yè)、新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)產(chǎn)生、

3、子女創(chuàng)造新企業(yè)、引入職業(yè)經(jīng)理人。而中國(guó)家族企業(yè)繼承的通行模式是子承父業(yè)式，這種模式主要有以下特征：(1)內(nèi)部性。這種繼承是在家族內(nèi)部發(fā)生的；(2)有效性。這種繼承模式交易成本低、效用大，能夠減少權(quán)力交接過(guò)程中的矛盾和震蕩；(3)不確定性。由于存在太多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，相應(yīng)地對(duì)繼承者的要求較高。中國(guó)家族企業(yè)選擇這種繼承模式也是由于企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境的影響：傳統(tǒng)的中國(guó)宗親文化使家族企業(yè)主自然而然地就選擇了子承父業(yè)的繼承模式，市場(chǎng)環(huán)境和制度環(huán)境

4、也使家族企業(yè)和外部人之間難以進(jìn)行有效的合作，為規(guī)避外部人的道德風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)傾向于內(nèi)部人繼承。而且我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的尚不成熟，“缺乏合適的外部人”也促使家族企業(yè)主要把挑選繼任者的目標(biāo)鎖定在內(nèi)部人身上。除了可選擇繼承模式的單一，中國(guó)家族企業(yè)的繼承還面臨著其它問(wèn)題：缺乏對(duì)繼承的規(guī)劃，家族內(nèi)部的糾紛，人際關(guān)系繼承的困難以及創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)裁。 如何解決上述這些問(wèn)題?本文提出了以下四個(gè)方面的對(duì)策：第一，進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立有利于家族繼承的制度環(huán)境