家族企業(yè)成長(zhǎng)中企業(yè)文化轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、家族企業(yè)發(fā)展歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),它作為一種企業(yè)組織形式,不僅是企業(yè)的原初組織形態(tài),堪稱企業(yè)的“鼻祖”,而且不管是在手工業(yè)時(shí)代,還是在現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時(shí)代,家族企業(yè)都得到了或多或少的發(fā)展,在當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中具有舉足輕重的地位。特別是在近些年,家族企業(yè)發(fā)展迅猛,成為全球企業(yè)界最普遍的一種組織形式。在我國(guó),90％以上的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)。在改革開放30多年的發(fā)展中,家族企業(yè)從不斷地壯大,為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步做出了較大的貢獻(xiàn)。然而隨著

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,不少家族企業(yè)遭遇瓶頸、陷入困境,一部分家族企業(yè)正從初期的繁榮逐步走向崩解,造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的,其中企業(yè)文化落后是最為重要的因素之一,為此,如何對(duì)其進(jìn)行家族企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型為影響企業(yè)發(fā)展乃至我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
　　本文從界定家族企業(yè)、企業(yè)文化、家族企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)文化等概念出發(fā),研究了國(guó)內(nèi)外關(guān)于我國(guó)家族企業(yè)的研究現(xiàn)狀,總結(jié)出了傳統(tǒng)家族企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的差異性與共同點(diǎn)。然后探討了家族企業(yè)文化在

3、企業(yè)成長(zhǎng)中的作用與局限,其中家庭企業(yè)在企業(yè)成長(zhǎng)的作用包括家族企業(yè)的凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于一般企業(yè)、家族企業(yè)更講誠(chéng)信、重信譽(yù)、護(hù)品牌、有利于加強(qiáng)家族企業(yè)管理、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;局限包括傳統(tǒng)家族文化對(duì)外人缺乏信任容易引起信任危機(jī)、傳統(tǒng)家族文化的排他性導(dǎo)致企業(yè)用人機(jī)制的任人唯親、傳統(tǒng)家族文化的專斷性使得企業(yè)決策缺乏科學(xué)性和民主性、傳統(tǒng)家族企業(yè)文化建設(shè)遭遇的定位模糊、內(nèi)容單一等問題。然后從家族企業(yè)生命周期的角度,分析了家族企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的變遷。

4、接著分析了家族企業(yè)文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的制約因素,包括中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工素質(zhì)的制約、家族企業(yè)文化缺乏開放性的制約、儒家思想對(duì)家族企業(yè)文化的制約、封閉的內(nèi)部管理的制約、家族企業(yè)文化中的消極成分易泛起沉渣、家族企業(yè)公共精神的匾乏、家族企業(yè)的特質(zhì)導(dǎo)致信任模式異化。最后提出轉(zhuǎn)型后的家族企業(yè)文化目標(biāo)的基礎(chǔ)上,提出了家族企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議,包括提煉和整合傳統(tǒng)家族文化、樹立以人為本的企業(yè)文化理念、轉(zhuǎn)變治理和經(jīng)營(yíng)理念、樹立制度化管理的管理理