家族企業(yè)成長中組織創(chuàng)新研究.pdf

1、我國自改革開放以來,家族企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),并迅速發(fā)展壯大?，F(xiàn)今,越來越多的家族企業(yè)為了做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)利潤最大化,力求在不同的領(lǐng)域中樹立企業(yè)品牌、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,進(jìn)而成為大型綜合性企業(yè)。而家族企業(yè)所固有的“家文化”,以及組織缺陷將嚴(yán)重阻礙其進(jìn)一步的發(fā)展。因此,作為家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)成長過程中,只有高度重視企業(yè)自身的文化和組織固有特點(diǎn)所帶來的影響,想方設(shè)法地克服組織變革中的阻力,通過對家族企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新和相應(yīng)管理配套措施來支持新組織

2、,促進(jìn)管理優(yōu)化,方可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代家族企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　 本論文重點(diǎn)探討家族企業(yè)在成長過程中的組織創(chuàng)新,及提出某些相應(yīng)的管理配套措施——績效考核管理體系來支持新組織體系,實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。首先通過力場分析家族企業(yè)內(nèi)的組織變革和來自其內(nèi)部文化、組織方面的變革阻力,并提出一些相應(yīng)的解決措施,使家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識組織變革的重要性、家族企業(yè)特有“家文化”及組織特點(diǎn)所帶來的阻礙影響,從而在進(jìn)行組織創(chuàng)新時(shí)應(yīng)注意避免組織變革帶來的阻力,以便更好