中國企業(yè)海外電站EPC工程物流成本管理研究.pdf

1、在經濟全球化的基礎上，大量中國企業(yè)走出國門參與到海外工程承包中。電站承包工程占據了海外承包工程的重要份額。中國企業(yè)在電站產品性能、電站成套配置、電站基礎施工、工程進度和管理等方面積累了豐富的經驗。同時，中國電站設備因其優(yōu)良的性價比獲得海外市場的認可，尤其是南美、非洲、東南亞、中亞等國家有著巨大的市場。中國企業(yè)海外電站承包工程，改變了以往單純施工的模式，逐步向EPC總承包模式轉變。工程項目物流作為EPC項目的重要環(huán)節(jié)，將物資供應商、項目總

2、承包商、分包商、項目業(yè)主連成一線，實現物資的異地轉移及貨物所有權的交接。同時，物流也是項目海外電站ECP工程承包順利開展的基本保障，是保證施工進度的重要砝碼，是成本控制的重要部分。物流成本的管理及控制是否合理，影響著整個電站EPC項目的成本。
　　海外電站EPC工程物流作為物流系統(tǒng)的一個分支，擁有著物流的基本特點，如“二律背反性”以及“難以計算性”?，F代物流成本管理的基本理論以及思想能夠對海外電站EPC工程物流給予指導。與此同時，

3、海外電站EPC工程物流又有其獨特性，需要根據其特點去控制物流成本。論文結合中國企業(yè)海外電站EPC工程物流的特點與成本的構成，參照貨物位移成本計算模型，匯總并分析了成本的影響因素。
　　論文借助A公司在印度BL電站工程開展物流管理的實際案例，從實踐的角度對A公司在組織機構、程序、操作流程等方面進行了分析，找出不足。在現實的操作過程中，由于成本管理體系的不完善以及體系在運行過程中出現了一些人為方面的問題，導致了公司在物流成本方面的極大

4、浪費。這些成本的巨大浪費并非不可避免，而是可以通過成本管理體系的優(yōu)化以及實際過程的控制去避免。
　　論文認為中國企業(yè)海外電站EPC工程物流成本管理，并不是單純?yōu)榱俗非笪锪鲿嫵杀镜淖畹?，而是追求在符合企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上的物流成本最優(yōu)。在優(yōu)化成本管理體系方面，論文分別從組織機構、程序、過程控制以及資源配置方面提出自己的見解。隨后，按照物流服務水平確定、成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核的流程進行分析，以期待建立