基于流程優(yōu)化的政府集中代建項目管理.pdf

1、采用政府集中代建模式管理的項目因其資金來源的特殊性，社會影響廣泛，管理要求較高。政府集中代建項目管理具有極大的復雜性，主要表現(xiàn)在項目的多樣性、目標的多元化、管理的層次性、環(huán)境的開放性、眾多的參與者和信息的復雜性。由此引發(fā)了協(xié)調(diào)困難、管理效率不高和信息溝通困難等問題，尤其在工期緊迫的情況下尤甚，因此需要轉(zhuǎn)變管理觀念和變革管理方法技術，才能應對上述的種種挑戰(zhàn)。本文從流程入手研究政府集中代建項目管理，構(gòu)建一個以流程優(yōu)化為基礎、協(xié)同管理信息平臺

2、為支撐、項目管理流程持續(xù)評價機制為方法的項目管理能力提升機制，并提出了五大流程優(yōu)化原則，作為指導研究的主線和依據(jù)。
　　 在對政府集中代建項目業(yè)務流程全面分析后，基于Petri 網(wǎng)建立適合于多階段、多任務、多角色參與的政府集中代建項目管理流程優(yōu)化模型，著重針對施工準備階段業(yè)務流程和工程款申請支付流程，使用ExSpect 軟件仿真模擬流程，診斷分析流程的性能瓶頸，了解優(yōu)化后流程的特征及存在的風險，避免盲目實施優(yōu)化引發(fā)新問題，有效實

3、現(xiàn)了政府集中代建機構(gòu)的項目管理業(yè)務流程優(yōu)化。
　　 在分析優(yōu)化的政府集中代建項目管理流程基礎上，采用計算機技術和網(wǎng)絡技術，建立了基于流程驅(qū)動、覆蓋代建項目管理全過程的政府集中代建多項目管理協(xié)同管理系統(tǒng)?；诠ぷ髁骷夹g，一個項目的開始就是一個業(yè)務流的啟動，以業(yè)務流驅(qū)動各功能模塊，引導項目管理人員處理各類業(yè)務。借助于數(shù)據(jù)挖掘技術實現(xiàn)了從海量的多項目管理信息中提取數(shù)據(jù)，整理挖掘成項目運行的關鍵指標，以各種直觀、明確的形式展示給各層次的

4、管理者，支持多個項目的多業(yè)務、多層次、多階段管理決策，對代建多項目管理大量的協(xié)同工作提供有力支持。
　　 政府集中代建項目管理流程是一個不斷完善的過程。根據(jù)我國政府集中代建項目特點，結(jié)合已有的管理成熟度模型，建立了具有較強操作性的項目管理流程持續(xù)評價機制。項目管理流程能力模型包括經(jīng)驗、基本、規(guī)范、集成和精益五個級別，從組織建設、流程體系建設與運作、專業(yè)管理、方法工具、人力資源五個過程域進行了定義。確定了評價指標和評判標準，給出了