常德聯(lián)通公司競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、常德聯(lián)通公司是隸屬于中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司的本地網(wǎng)分公司。經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已初具規(guī)模，但在常德本地市場(chǎng)上一直被兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常德移動(dòng)公司和常德電信公司壓制。在國(guó)家宏觀政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化以及4G牌照發(fā)放、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇的新形勢(shì)下，如何制定出適合常德聯(lián)通公司的競(jìng)爭(zhēng)策略既關(guān)系到公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　全文以企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和研究技術(shù)為基礎(chǔ)，首先運(yùn)用宏觀環(huán)境分析法對(duì)常德聯(lián)通公司所處宏觀環(huán)境

2、和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析。之后在充分考慮企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析方法，通過戰(zhàn)略匹配，結(jié)合集團(tuán)公司總部的戰(zhàn)略框架和宗旨，清晰地找出了常德聯(lián)通公司的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇，制定了常德聯(lián)通公司未來三年的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑和競(jìng)爭(zhēng)策略。最后，給出了落實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)采取的四個(gè)方面的保障措施。
　　常德聯(lián)通公司作為一家本地網(wǎng)公司，面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇也面臨著發(fā)展的困難、短板和挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，常德聯(lián)通公司必須首先從管理創(chuàng)

3、新和變革著手重點(diǎn)抓好組織機(jī)構(gòu)改革、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息化支撐保障和績(jī)效管理體系重塑等四個(gè)方面，以練好內(nèi)功提升內(nèi)部核心能力;同時(shí)通過實(shí)施以4G領(lǐng)先、寬帶突破和一體化運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)的增量市場(chǎng)破局策略，實(shí)施以存量經(jīng)營(yíng)體系、落地機(jī)制和保障體系為重點(diǎn)的存量?jī)r(jià)值保有策略，以提升公司整體的外部競(jìng)爭(zhēng)能力;實(shí)施的過程要重點(diǎn)通過企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)和信息化大數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐等四個(gè)方面給予保障，并按照“PDCA”四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行、持續(xù)改進(jìn)，分階