常德市煙草公司卷煙營銷策略優(yōu)化研究.pdf

1、隨著煙草行業(yè)工商系統(tǒng)改革的不斷深入，曾經(jīng)處于絕對(duì)壟斷的煙草行業(yè)也慢慢地被市場(chǎng)理念滲透，面對(duì)強(qiáng)大的外國煙草巨頭和日益嚴(yán)峻的外部發(fā)展環(huán)境，常德煙草公司唯有優(yōu)化模式，完善機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)，增強(qiáng)能力，才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在將來的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
　　 論文利用PEST分析法，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等四個(gè)方面分析了對(duì)常德市煙草公司卷煙營銷的影響。結(jié)合對(duì)常德市煙草公司卷煙營銷工作的現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，指出目前常德市煙草公司

2、過去營銷策略過多注重“量”的增長(zhǎng)，在營銷策略組合的渠道、促銷、顧客等方面關(guān)注不夠，重營銷結(jié)果、輕營銷過程，粗放式管理，導(dǎo)致公司對(duì)市場(chǎng)監(jiān)控乏力，對(duì)客戶服務(wù)難以到位等結(jié)果，具體表現(xiàn)在品牌培育、終端建設(shè)、營銷策略執(zhí)行力等方面。指出，在未來一段時(shí)間里，煙草行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)向更深層次邁進(jìn)，因此，為適應(yīng)形勢(shì)變化，常德市煙草公司有必要對(duì)目前的卷煙營銷策略進(jìn)行診斷，尋找問題，分析原因，制定對(duì)策。
　　 本文結(jié)合4Ps、4Cs理論