Q市煙草公司卷煙精益營銷方案改進(jìn)研究.pdf

1、隨著近年來我國經(jīng)濟的突發(fā)猛進(jìn)并得到了舉世矚目的成績，我國進(jìn)一步加深了市場化的進(jìn)程，通過完善各類政策發(fā)展經(jīng)濟、提高老百姓生活水平，為此，我國各行各業(yè)必須加快調(diào)整腳步，發(fā)展自己的同時為國家繁榮做出貢獻(xiàn)。在這種形勢下，我國煙草行業(yè)也開始了自己的改革之路，大力實施戰(zhàn)略性重組，將工業(yè)企業(yè)數(shù)量由123家精簡到現(xiàn)在的18家，基本形成了以大品牌為主導(dǎo)的卷煙工業(yè)大型企業(yè)的競爭格局，從根本上杜絕原來煙草行業(yè)的“散、亂、低”的狀態(tài)。同時卷煙工商企業(yè)在營銷模式

2、上積極探索，打破傳統(tǒng)的營銷模式，構(gòu)建工業(yè)企業(yè)營銷品牌，商業(yè)企業(yè)拓展市場，工商零共同營銷消費者的一體化卷煙營銷模式。
　　近年來，在我國煙草行業(yè)的改革過程中，精益思想不斷被幾大煙草公司引入，并取得了一定的效果。鑒于此Q市煙草公司效仿成功經(jīng)驗，于去年年初在公司的營銷中心引入精益思想，力圖構(gòu)建精益營銷模式，從而改變多年來營業(yè)額不斷提高而利潤率卻無法同時提高的尷尬局面。然而，經(jīng)過一年半的推行后，由于多種原因使得精益營銷在Q市煙草公司的運行

3、無法達(dá)到預(yù)期效果。為此，本文根據(jù)作者多年的煙草工作經(jīng)驗，以Q市煙草公司為研究對象，利用精益思想對其進(jìn)行精益營銷模式受阻的問題進(jìn)行搜索和分析，并結(jié)合世界幾個成功運用精益營銷的公司作為案例總結(jié)經(jīng)驗，以導(dǎo)入精益思想為基礎(chǔ)、以建立精益組織為支柱、以推行精益方法為切入點、以形成精益流程為抓手、以實現(xiàn)精益目標(biāo)為根本，系統(tǒng)地構(gòu)建了適用于Q市煙草公司實施精益營銷的方案及改進(jìn)方法。借此希望本文對Q市煙草公司提高管理水平、降低運行成本、提高經(jīng)濟效益具有一定