1、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司（簡(jiǎn)稱DAE公司）作為一家獨(dú)立于整車廠之外的動(dòng)力總成制造企業(yè)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，以及整車廠自建發(fā)動(dòng)機(jī)廠的挑戰(zhàn)，唯有夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能擺脫困境，穩(wěn)定發(fā)展。本文立足企業(yè)現(xiàn)狀，著眼未來(lái)發(fā)展，對(duì)企業(yè)當(dāng)前精益現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案，對(duì)今后企業(yè)提升管理水平、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的積極意義。
本文首先介紹了DAE公司的精益現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，分析了企業(yè)在現(xiàn)階段精益
2、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的基礎(chǔ)管理松懈、質(zhì)量管理薄弱、輔助生產(chǎn)成本控制不力等問(wèn)題，并從精益基礎(chǔ)、精益人才、管理者角色定位、員工思想認(rèn)識(shí)和管理溝通等方面深度分析了問(wèn)題產(chǎn)生的成因。其次，針對(duì)存在的問(wèn)題，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)管理技術(shù)在質(zhì)量改進(jìn)中應(yīng)用、提升輔助生產(chǎn)成本控制能力、精益現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面提出了符合DAE公司的精益現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)方案。最后，在培育精益企業(yè)文化、培養(yǎng)精益管理人才、建立PDCA模式并持續(xù)改進(jìn)等方面提出了對(duì)應(yīng)的保障措施，從而確保