基于精益生產的ZJ-XD公司現(xiàn)場管理分析與改善研究.pdf

1、當前，企業(yè)對生產現(xiàn)場進行改善的方法層出不窮，但是有關生產現(xiàn)場改善流程方面的應用研究涉及較少，因此企業(yè)出現(xiàn)了“下手難”的問題。針對這個問題，本文基于精益生產消除浪費的理念，遵循PDCA循環(huán)，運用程序分析法以及操作分析法，提出并且實施一套生產現(xiàn)場改善的循環(huán)應用流程。
　　主要研究內容包括：第一，ZJ-XD公司生產現(xiàn)狀問題分析：收集“斑馬條”產品生產現(xiàn)場的信息，并且對這些信息進行統(tǒng)計分析，從而識別浪費和不合理的現(xiàn)象。用“SWOT”分析法

2、，分析ZJ-XD公司實施現(xiàn)場改善的可行性。第二，改善方案的設計以及相應目標的設定。在改善方案設計的過程中，主要是針對“現(xiàn)場改善”三大活動目標所展開的。第三，現(xiàn)場改善方案實施，主要利用程序分析法和操作分析法，采用產線的拉平衡圖、線路圖和人機操作程序圖等工具，對現(xiàn)場進行改善。第四，改善效果評估，將改善后的效果與設定的目標進行比較分析。
　　改善實施的結果表明，在生產線平衡方面，改善后的生產線平衡率是改善前的1.28倍，改善后的產能是改