U集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問題及對(duì)策研究.pdf

1、哪里有獲利的可能，哪里就有風(fēng)險(xiǎn)的存在，無論企業(yè)家們是否意識(shí)到這一點(diǎn)。企業(yè)的生存就需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，包括宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的諸多風(fēng)險(xiǎn)。但，即使外部環(huán)境都一切如常，只要企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)也將面臨破產(chǎn)清算或被兼并的可能。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)需要面臨的最核心風(fēng)險(xiǎn)。
　　 而企業(yè)集團(tuán)要面臨比單體企業(yè)更多更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管控體系作為集團(tuán)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也成

2、為了企業(yè)集團(tuán)管控的核心問題。在企業(yè)集團(tuán)中，多個(gè)企業(yè)法人主體同時(shí)存在，企業(yè)規(guī)模更加龐大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)都更加復(fù)雜，業(yè)務(wù)跨度和區(qū)域跨度也更大；同時(shí)，由于委托代理關(guān)系更廣泛的存在于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，代理人與委托人在財(cái)務(wù)管理上的沖突十分明顯。因此，企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)必須重視財(cái)務(wù)管控的作用，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管控模式，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管控體系，掌握適度的財(cái)務(wù)管控力度，不僅能使各分、子公司更加充分的發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，還能使集團(tuán)資源得到更有效的整合，并使