基于供應鏈網(wǎng)絡演化理論的供應商選擇與應用.pdf

1、金融危機加上中國經(jīng)濟逐步進入慢車道，制造業(yè)出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)能過剩，競爭愈加殘酷，一味盲目擴大產(chǎn)能的粗獷型增長模式亟待轉型。本文從組織生態(tài)學的角度，研究和分析供應鏈網(wǎng)絡的演化過程。在此基礎上，對供應鏈網(wǎng)絡演化不同階段下的動態(tài)供應商選擇方法和策略開展研究。
　　 供應鏈網(wǎng)絡的組織演化是本文的理論研究基礎。自然界存在的生物種群、群落、人類社會的社會組織以及經(jīng)濟系統(tǒng)等，都是由其中的個體組成。論文從兩個方面研究供應鏈網(wǎng)絡種群的自組織演化。一方

2、面，從種群的總產(chǎn)能和總需求出發(fā)，分析供應鏈網(wǎng)絡種群的自組織演化過程。將供應鏈網(wǎng)絡的自組織演化過程分為四個不同階段。以上下游供應商種群和制造商種群之間的供需總量變化為分界線，產(chǎn)品服務供不應求時期定義為成長期;供大于求時期定義為轉折期;在此基礎上，隨著時間的推移，把之后相對成熟的上下游企業(yè)種群的發(fā)展時期定義為震蕩期，最后種群衰退和消亡部分定義為衰亡期。另一方面，從供應鏈網(wǎng)絡的組織結構演化入手，考慮了不同演化階段供應鏈網(wǎng)絡組織的拓撲結構的形成

3、過程，以及上下游供應商制造商之間競合行為的博弈和演化過程。
　　 在此基礎上，論文闡述了從演化的視角分析供應商選擇的必要性，然后重點圍繞著質量、價格、財務狀況等指標，構建了基于供應鏈網(wǎng)絡演化理論的供應商選擇指標體系。選用層次分析法，通過定性和定量相結合的方式給出不同演化時期供應商選擇上的指標權重值的選取，隨后進行分析和求解，最后給出綜合評價結果。在系統(tǒng)的構造上，以某叉車制造企業(yè)為應用對象，開發(fā)了基于J2EE架構的供應商選擇系統(tǒng)，