G電器公司一線工人與研發(fā)人員的差別激勵(lì)研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)人力資源激烈競爭，如何獲得合適的人才、留住優(yōu)秀的員工并用好他們，是每個(gè)企業(yè)管理的重中之重，而作為企業(yè)人力資源管理的核心和企業(yè)管理功能的精髓——激勵(lì)，在為企業(yè)獲益實(shí)現(xiàn)最大化提供保障的同時(shí)，也成為了企業(yè)管理過程中引起關(guān)注的重點(diǎn)。面對激烈的競爭與挑戰(zhàn)，如何將差別化的激勵(lì)政策使用到員工管理中，利用現(xiàn)有的一切資源和制度，充分激勵(lì)員工，以提高員工的工作士氣，從而推動(dòng)企業(yè)整體效益的提高，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定部門的目的，在企業(yè)管理和運(yùn)行中是個(gè)需

2、要迫切得到解決的問題。
　　G電器公司是一家中等規(guī)模的民營企業(yè)，企業(yè)主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一些健身器材和日常休閑用品，公司內(nèi)部設(shè)有多個(gè)部門具體負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)事務(wù)和工作，其員工的類型也因此成多樣性，有一線生產(chǎn)人員，高層管理人員，銷售人員和研發(fā)人員，其中不同的員工有著不同性格特點(diǎn)，也有著不同的生理和心理需求，員工們所需要的激勵(lì)手段也會(huì)有所不同，只有公司實(shí)施有差異性的激勵(lì)方案才會(huì)真正起到激發(fā)員工的效果。通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)G公司在激勵(lì)不同類

3、型的員工時(shí)，所用的手段大同小異，并沒有過多地考慮不同類型員工的不同需求，或者說對員工的特點(diǎn)和需求關(guān)注不多，不夠了解，并且在激勵(lì)員工時(shí)對所有的人員一視同仁，這種無差別性的激勵(lì)制度直接導(dǎo)致很多員工對公司的滿意度下降，在激勵(lì)員工工作積極性的問題上反而起了一些負(fù)面作用，使公司的激勵(lì)措施不能起到正面的積極的效果。
　　本文正是在上述背景下，通過運(yùn)用各種激勵(lì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，從研究G公司員工激勵(lì)措施差異化的角度出發(fā)，著重分析該公司一線工

4、人以及研發(fā)人員這兩類員工的不同需求，針對兩類人員進(jìn)行員工滿意度的調(diào)查問卷設(shè)計(jì)，并對調(diào)查問卷的結(jié)果進(jìn)行分析，在此調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，具體從分析和研究G公司人力資源激勵(lì)現(xiàn)狀著手，探尋該公司在對員工進(jìn)行激勵(lì)措施的差異化方面存在的問題，以期改善公司對一線工人與研發(fā)人員的激勵(lì)方案，并且通過對公司的一線工人和研發(fā)人員所擁有的不同特點(diǎn)與需求的分析，在充分研究比較其特點(diǎn)與需求的基礎(chǔ)上提出適合G公司管理的差別性的激勵(lì)措施的優(yōu)化方案，具體從公司管理模式、薪酬