M公司研發(fā)人員非物質(zhì)激勵(lì)模式的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來(lái)越多的企業(yè)看到了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是高科技企業(yè)，他們?cè)絹?lái)越注重通過(guò)人力資源戰(zhàn)略來(lái)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本論文以M公司這樣一個(gè)從事IC設(shè)計(jì)的高科技公司的研發(fā)人員為研究對(duì)象，采用問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)M公司研發(fā)人員的非物質(zhì)激勵(lì)措施需求進(jìn)行調(diào)查，了解M公司研發(fā)人員這個(gè)群體對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)措施等方面的需求和關(guān)注，為M公司非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)提供了實(shí)證基礎(chǔ)。論文介紹了有

2、關(guān)人力資源激勵(lì)的理論以及國(guó)內(nèi)外人力資源和非物質(zhì)激勵(lì)理論的發(fā)展和演變；概括和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外人力資源專家對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)理論的看法，運(yùn)用管理學(xué)，人力資源管理學(xué)及研發(fā)人員激勵(lì)等理論分析了M公司現(xiàn)有的非物質(zhì)激勵(lì)措施的優(yōu)劣，并設(shè)計(jì)出了一套符合M公司實(shí)際情況的非物質(zhì)激勵(lì)模式。
　　本論文分為六個(gè)部分：緒論主要闡述了寫(xiě)這篇論文的背景、目的和意義；第二章研發(fā)人員的非物質(zhì)激勵(lì)理論評(píng)述主要列舉了國(guó)內(nèi)外的一些重要的激勵(lì)理論，作為論文的理論基礎(chǔ)；第三章闡述了M