株洲南方普惠公司研發(fā)人員激勵(lì)研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的核心資源,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)有效的激勵(lì),使員工為企業(yè)目標(biāo)更努力地工作,使員工的積極性最大限度地調(diào)動(dòng)起來(lái),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更快地實(shí)現(xiàn),同時(shí)也實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。本文以株洲南方普惠公司研發(fā)人員為研究對(duì)象,結(jié)合國(guó)內(nèi)外激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制理論的最新研究成果,在調(diào)查分析南方普惠公司研發(fā)人員激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的新思路。
　　 本文首先深入分析企業(yè)知識(shí)型員工的需求特征,并且通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談

2、等方式,對(duì)調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析得出主導(dǎo)激勵(lì)因素。了解到研發(fā)人員占主導(dǎo)地位的需要包括:高收入、績(jī)效考核和收入分配公平化、更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、更有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)等,這些也是研發(fā)人員的主要激勵(lì)要素。并總結(jié)分析了現(xiàn)有激勵(lì)措施存在的問(wèn)題:薪酬體系沒(méi)有體現(xiàn)區(qū)別、缺乏有效的長(zhǎng)期激勵(lì)手段、工作安排缺乏激勵(lì)效果、忽視研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展需要、激勵(lì)手段太單一。針對(duì)研發(fā)人員的需求,構(gòu)建了新的激勵(lì)方案:通過(guò)組織變革,賦予員工更有挑戰(zhàn)性的工作;建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福

3、利體系;構(gòu)建以培訓(xùn)為基礎(chǔ)的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)系統(tǒng);營(yíng)造寬松和尊重的環(huán)境氛圍;給予更多的精神鼓勵(lì)。同時(shí),實(shí)施新激勵(lì)方案存在績(jī)效方案是否能公平運(yùn)用、長(zhǎng)期激勵(lì)措施不能盡快執(zhí)行、基層管理者因?yàn)楣芾硭饺狈κ辜?lì)措施不能實(shí)現(xiàn)和激勵(lì)效果不能達(dá)到要求等方面的困難也是本文需要考慮的。改進(jìn)方案成功運(yùn)行需要建立有效的績(jī)效體系以及更公平的執(zhí)行方案、運(yùn)用動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)滿足不同階段的研發(fā)人員的需求、提高基層管理者的管理等措施保障。本文的研究成果可為企業(yè)知識(shí)員工激勵(lì)管