TCL通訊公司研發(fā)人員激勵(lì)制度改進(jìn)研究.pdf

1、本研究首先深刻分析了在當(dāng)前終端通訊產(chǎn)品迅速更新?lián)Q代，終端消費(fèi)需求不斷變化的時(shí)代背景下，研發(fā)人才激勵(lì)對TCL通訊公司（以下簡稱公司）戰(zhàn)略發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，并通過深刻理解技術(shù)創(chuàng)新與激勵(lì)制度的基本理論，以及認(rèn)真研讀國內(nèi)外人才激勵(lì)和科技創(chuàng)新的各類文獻(xiàn)來為此研究做良好的鋪墊。
　　通過對公司基本情況如公司的發(fā)展歷史，公司的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，公司研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行介紹，以及通過分析當(dāng)前通訊行業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)需求，和目前公司的管理?xiàng)l件下的研發(fā)體系，

2、研發(fā)人員管理系統(tǒng)來闡述公司人員激勵(lì)制度的不足而導(dǎo)致的的種種問題與困境，和對公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所帶來的負(fù)面影響。因此，本研究針對研發(fā)激勵(lì)的不足，在緊密結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，和公司研發(fā)的實(shí)際情況制定出如科研人才有效引進(jìn)、加強(qiáng)研發(fā)人員成果考核、加強(qiáng)對研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等一系列研發(fā)人員創(chuàng)新激勵(lì)的措施，并通過重新梳理研發(fā)流程，強(qiáng)化研發(fā)績效管理，爭取公司其它部門如公司財(cái)務(wù)，人力資源等部門的支持使這一激勵(lì)措施能有效落地。此外，本研究還充分預(yù)測了