科層制組織的控制跨度與最優(yōu)激勵契約設(shè)計.pdf

1、科層制是企業(yè)的經(jīng)典組織形式，企業(yè)的一個典型特征就是多層代理，本文研究多層委托代理背景下企業(yè)的最優(yōu)控制跨度。傳統(tǒng)意義上的委托代理理論集中關(guān)注比較單一的委托代理關(guān)系，忽略或不重視企業(yè)內(nèi)部存在多層委托代理關(guān)系的真實背景。另外，在傳統(tǒng)的研究科層制的文獻中，視代理人的能力是單一的，這也背離了代理人具備多種能力的真實背景。本文在把傳統(tǒng)的簡單“委托人-----代理人”模型拓展為多層“委托人------代理人”模型，把代理人能力由一種拓展至三種:決策、

2、激勵、監(jiān)督。代理人通過使用決策、監(jiān)督、激勵三種能力管理下屬。并據(jù)此研究企業(yè)的最優(yōu)控制幅度與激勵契約。
　　模型求出了最優(yōu)控制跨度的數(shù)學(xué)表達式，并充分探討了其經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)意義，給出了管理上的政策建議。研究發(fā)現(xiàn):在委托人凈收益最大化的條件下，代理人的最優(yōu)控制跨度隨著生產(chǎn)率的提高而增加，隨著代理人決策能力、監(jiān)督能力的提高而增加，隨著下屬努力水平的提高而減少。
　　模型給出了最優(yōu)激勵水平的數(shù)學(xué)表達式，研究發(fā)現(xiàn):當(dāng)生產(chǎn)率、監(jiān)督與決策水