利豐大廈地產項目流程優(yōu)化研究.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterStudyonProcessOptimizationofLifengRealEstateProjectsBy：YuFuxingSupervisor：ProfLiuYuminExecutiveMasterofBusinessAdministrationZhengzhouUniversity，BusinessSchoolOcto

2、ber，2016摘要河南鴻利豐實業(yè)有限公司隸屬于鄭州市第一建筑工程(集團)有限公司。利豐大廈項目是該公司在鄭州開發(fā)的第一個寫字樓項目。自2013年起，利豐大廈歷經三年時間完成土地購置、建設、預售等開發(fā)程序，在開發(fā)過程中，主要存在前期土地購置程序落后、建設施工進度計劃安排不當、營銷推廣強度弱等問題，這些問題直接導致該項目工期緊張，施工進度減緩，成本額外遞增，嚴重制約利豐大廈項目的順利實施。因而，針對鴻利豐公司首要問題是如何對該項目的流程進

3、行分析和優(yōu)化。本文基于流程再造理論，同時借鑒國內外房地產項目流程優(yōu)化的實踐應用，全面地分析利豐大廈項目的優(yōu)化流程。首先，介紹利豐大廈項目背景，并在此基礎上，根據(jù)項目全壽命周期將整個項目流程劃分為三大流程，依次為前期準備、建設施工和營銷及售后三大流程，并找出三大流程中存在的主要問題。其次，在利豐大廈項目前期準備工作流程中，梳理出土地獲取過程、項目定位過程、招標過程等子流程，并針對子流程提出土地獲取過程、項目定位過程、招標過程的優(yōu)化。進而，

4、研究對質量與安全流程、項目進度流程、造價與二次設計流程、材料采購流程等建設施工流程的進行優(yōu)化。最后，完善營銷前期各項準備工作及商品房銷售合同備案等工作，在物業(yè)管理過程，提出營銷及售后流程的優(yōu)化。本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：第一，根據(jù)項目全壽命周期將整個項目流程劃分為三大流程，依次為前期準備、建設施工和營銷及售后三大流程，并找出三大流程中存在的主要問題；第二，基于流程再造和優(yōu)化理論，提出對土地購置過程、項目定位過程和招標過程的優(yōu)化；第三