H公司某商業(yè)項(xiàng)目成本研究.pdf

1、本文結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本管理現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)外歷史研究成果，提出目前項(xiàng)目成本管理工作中存在的問(wèn)題，并以H公司某商業(yè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱H項(xiàng)目）成本管理實(shí)際情況為例進(jìn)行了實(shí)證研究。首先，本文詳細(xì)介紹了H項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中所采取的成本管理策略、優(yōu)化措施、管理效果、項(xiàng)目后評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的不足等內(nèi)容。然后，采用贏得值法(Earned Value Management，EVM)等先進(jìn)的成本管理思想和方法，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)前期決策、招商、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工建設(shè)、

2、竣工交付及結(jié)算共六個(gè)階段的成本管理進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出各階段導(dǎo)致無(wú)效成本的主要原因。最后，通過(guò)系統(tǒng)調(diào)整與發(fā)展分析方法(System Aecomdation and Development，SAD)找出影響項(xiàng)目開發(fā)成本管理的關(guān)鍵階段及影響因素，提出改進(jìn)措施及有效的落地實(shí)施辦法。
　　本文重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本管理進(jìn)行研究，包括前期決策階段、招商階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段。創(chuàng)新點(diǎn)在于增加了招商階段工作對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本的影響研究。