某通信公司SDH傳輸網(wǎng)項目成本控制研究.pdf

1、項目的成本控制，一直是每個項目管理人員都非常關(guān)心的問題，它是項目能否成功的關(guān)鍵。成本控制理論是成本管理中非常重要的部分，成本控制理論的研究為能有效地控制項目成本提供了理論參考，并起到通過控制項目成本達到控制項目進度和質(zhì)量的作用。在實際的項目管理中，項目成本控制理論也有著廣泛的應(yīng)用，起著至關(guān)重要的作用。通信運營企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資是影響企業(yè)成本和企業(yè)盈利能力的重要因素，有效的通信工程成本控制是降低投資的必要手段。本文通過應(yīng)

2、用現(xiàn)代項目成本管理的技術(shù)、方法和思維理念，結(jié)合通信企業(yè)項目管理的實際情況，以某傳輸網(wǎng)項目建設(shè)實例為切入點，通過分析項目資源計劃、項目成本預(yù)算、項目進行過程中的成本控制，旨在探索出一套科學(xué)、實用并符合目前實際情況的通信項目成本控制方法。
　　 本文首先介紹了成本管理理論所包含的內(nèi)容、中心任務(wù)以及在項目管理中起到的作用。重點對成本管理理論中的成本控制理論進行了分析，在了解了控制論和成本控制理論的發(fā)展狀況以及項目管理中四大控制目標之間

3、的關(guān)系后，進一步分析了價值工程理論在成本控制中的作用，詳細介紹了項目成本控制的技術(shù)方法，特別是掙得值控制法的概念、關(guān)鍵參數(shù)的計算、分析方法。實證方面本文從聯(lián)通公司傳輸網(wǎng)項目成本控制入手，簡要地介紹了該項目的背景、建設(shè)內(nèi)容、成本構(gòu)成等內(nèi)容。之后，根據(jù)傳輸網(wǎng)項目的特點和基本建設(shè)流程，列出了項目所需資源和項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并根據(jù)以上兩方面資料編制了項目資源計劃。然后，根據(jù)搜集整理的有代表性傳輸網(wǎng)項目的歷史數(shù)據(jù)，利用項目成本管理中的

4、定律估算法，確定項目成本控制的目標總成本。并結(jié)合現(xiàn)行的通信工程概算、預(yù)算制度，編制了項目成本基準計劃。結(jié)合傳輸網(wǎng)項目的實施過程，根據(jù)項目的進度以及項目實際成本支出情況，計算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用掙值法分析所需各項參數(shù)，并以周為單位，對項目成本基準計劃的執(zhí)行情況進行實時跟蹤和分析，對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的偏差，及時采取相應(yīng)措施給予糾正。本文在最后總結(jié)了如何在通信工程項目管理和項目成本管理中順利、有效地