基于工程變更的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究——以H公司為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控使得房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈加激烈，企業(yè)利潤空間被一再壓縮，因此，成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)管理中越來越具有重要的地位。目前，大部分工程項(xiàng)目的結(jié)算成本要比前期預(yù)算成本高，影響成本的因素有很多，其中工程變更是很重要的一個(gè)因素。由此導(dǎo)致合同價(jià)格發(fā)生改變，進(jìn)而影響到項(xiàng)目成本的有效控制，因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的工程變更進(jìn)行研究對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
　　本文從工程變更

2、的基本概念、分類和研究現(xiàn)狀、不同工程變更因素之間的衍生關(guān)系、成本控制相關(guān)理論入手，構(gòu)建了15個(gè)工程變更因素統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，搜集樣本案例，分別從參建方、工程變更因素的發(fā)生頻率、工程變更因素對(duì)成本的影響程度進(jìn)行了對(duì)比分析，同時(shí)，為充分了解導(dǎo)致工程變更發(fā)生的原因，設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，結(jié)合調(diào)查問卷結(jié)果，分析出導(dǎo)致工程變更發(fā)生的原因主要有四個(gè)方面:未能充分重視預(yù)先控制、缺乏有效的信息化手段、組織協(xié)調(diào)困難、工程變更流程不完善。針對(duì)工程變更的誘發(fā)原

3、因，提出兩個(gè)具體的控制措施:(1)改進(jìn)工程變更控制流程，分別從項(xiàng)目前期階段和施工階段對(duì)工程變更成本控制流程做了進(jìn)一步完善;(2)利用BIM對(duì)工程變更成本進(jìn)行有效控制，在設(shè)計(jì)階段，通過建立模型做碰撞檢測分析，盡量減少或避免工程變更;在施工階段，通過調(diào)整模型，實(shí)時(shí)搜集工程量信息，對(duì)工程變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制;在竣工階段，建立BIM竣工模型，將完整的工程信息錄入到系統(tǒng)中，為后期的運(yùn)營維護(hù)以及其他的工程建設(shè)提供參考與借鑒。
　　通過控制措施的實(shí)